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      一分公司召開青年大講堂·商務序列人員培訓交流會

      發布時間:2023-06-23

             6月21日,一分公司召開青年大講堂·商務序列人員培訓交流會,公司黨委委員、副總經理賀曉東出席,總部商務成控部、一分公司有關負責同志、各項目部商務序列人員參加。
            “培訓準備充分,內容充實,值得推廣。”賀曉東強調,要提高認識,明確商務成控工作的重要性,以開展“雙管行動”為契機,加強項目全過程管控,不斷提升項目管理水平和創效能力。要舉一反三,在具體工作中加強溝通交流,做好做實商務策劃,明確目標成本與責任,不斷提升商務成控工作水平。要全員參與,堅持以履約和創效為核心,轉變工作思路和方式,真正實現由經驗管理向科學管理轉變、由現場管理向商務管理轉變。
             會議從商務成控工作七大要點入手,對項目的全過程管控進行梳理和講解,并就項目全過程管理、成本控制、財評審計等方面的經驗進行了分享。與會人員結合各自項目工作實際,圍繞商務策劃、成本管控、竣工結算等方面的經驗、問題以及預防措施進行了探討交流。
       
       
      作   者丨許   科  劉炫辰
       

      一分公司召開青年大講堂·商務序列人員培訓交流會

             6月21日,一分公司召開青年大講堂·商務序列人員培訓交流會,公司黨委委員、副總經理賀曉東出席,總部商務成控部、一分公司有關負責同志、各項目部商務序列人員參加。
            “培訓準備充分,內容充實,值得推廣。”賀曉東強調,要提高認識,明確商務成控工作的重要性,以開展“雙管行動”為契機,加強項目全過程管控,不斷提升項目管理水平和創效能力。要舉一反三,在具體工作中加強溝通交流,做好做實商務策劃,明確目標成本與責任,不斷提升商務成控工作水平。要全員參與,堅持以履約和創效為核心,轉變工作思路和方式,真正實現由經驗管理向科學管理轉變、由現場管理向商務管理轉變。
             會議從商務成控工作七大要點入手,對項目的全過程管控進行梳理和講解,并就項目全過程管理、成本控制、財評審計等方面的經驗進行了分享。與會人員結合各自項目工作實際,圍繞商務策劃、成本管控、竣工結算等方面的經驗、問題以及預防措施進行了探討交流。
       
       
      作   者丨許   科  劉炫辰
       
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